---浙江绿海制盐有限责任公司创建劳动关系和谐企业活动总结
中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议指出：“促进社会和谐是我国发展的重要目标和必备条件”。和谐社会是建立在和谐企业、和谐社区等基础上的。要建设和谐企业，关键是要坚持以人为本，全面、协调、可持续的科学发展观。我们浙江绿海制盐有限责任公司作为一个国有企业，更应坚持“以人为本”的理念，充分调动每一个员工的积极性和能力，才会达到和谐状态，才会促进企业的有序发展，才会尽到一个国有企业建设和谐社会的责任和义务。要通过说服、引导和教育，使广大员工克服“等、靠、要”思想，树立自强自立意识，齐心协力为企业求生存、图发展而奋斗；要时刻关爱员工，使广大员工充分感受到企业大家庭的温暖，增强凝聚力、向心力。
在构建和谐劳动关系、促进和谐企业建设的实践中，我们浙江绿海制盐有限责任公司着重抓了以下几方面工作：
一、发挥党组织的主导和工会的监督作用，努力创建和谐干群关系
１、公司党支部在树立与时俱进的创新意识同时，始终将维护好员工的切身利益作为构建和谐企业的落脚点。首先，在思想上关心员工。党支部成员经常深入车间，与员工交流、沟通思想，了解情况，掌握动态。其次，从行动上爱护员工。员工遇到困难，党支部成员主动排忧解难，减轻员工的后顾之忧。再次，从管理上依靠员工。公司制订的各项制度落实需要员工的配合，党支部成为员工和公司行政组织之间的联系纽带。坚持以员工为本，使员工真切感受到公司的关怀，更加以主人翁的姿态投入到公司的建设中，而党支部通过对员工的正确引导，也保证了员工队伍的生机和活力，和谐了公司的干群关系。
２、公司工会发挥员工的监督作用，是员工能够有效进行民主管理的主要途径。职工监督是企业监督体系的重要组成部分，职工(代表)大会则是企业员工民主管理的基本形式。公司工会作为职工大会的办事机构，主动争取企业党组织的领导和行政的支持，与时俱进地修订完善职工民主管理细则，通过职工(代表)大会制度落实员工的审议建议权、通过决定权和对领导干部的评议监督权。工会积极配合行政制订《厂务公开实施办法》，将厂务公开工作纳入企业管理标准体系，落实责任部门，实行责任追究，确保员工的知情权。发挥工会劳动保护监督委员会和女职工委员会的作用，参与公司劳动安全卫生和职业健康保护工作，建立规范的监督检查制度，督促公司落实安全措施，改善生产条件，消除安全隐患和职业危害，维护员工的安全健康权益。
二、建立有效机制，维护员工合法权益
１、建立协商对话机制，搭建民主管理平台。首先，公司就劳动用工、工资报酬、休息休假、劳动安全卫生、女职工保护、职业培训、社会保险与福利等涉及员工切身利益的事项，与职工代表进行平等协商，依法签订集体合同，以法律文书的形式保障员工的合法权益。其二，建立协商例会制度。公司与职工集体协商代表定期进行对话沟通，就员工提出的合理意见和建议以及集体合同履行过程中的问题，及时协商解决。其三，发挥公司劳动争议调解委员会的“解压”作用，依法及时调解劳动争议矛盾。
２、建立竞争激励机制，搭建素质提升平台。公司制订和实施了各种激励措施。一是组织开展“创建学习型组织、争做知识型员工”活动，落实职业培训计划，鼓励员工不断更新知识、提高技能，岗位成才，完善自我，满足员工的求知欲。二是组织开展“群众性经济技术创新”活动，鼓励员工进行技术革新、技术改进和发明创造活动，满足员工的成功欲。三是建立员工提案和合理化建议奖励制度，鼓励员工为企业的改革发展、经营管理建言献策，满足员工的参与欲。四是建立先进人物评选表彰制度，大力弘扬模范精神。广泛开展各种创先争优活动，对各类先进模范人物进行宣传奖励，满足员工追求社会价值的需要。总之，通过一系列激励手段，为员工职业素质的提升创造便利条件，为企业技术进步提供不竭动力。
三、上下齐心，凝聚合力创佳绩
１、领导具有奉献精神。一个企业的好坏，领导具有决定性作用。领导如果没有高度的责任感和事业心，是不可能把企业搞好的。毛泽东同志说过：“正确路线确定之后，干部就是决定因素”。公司领导以企业发展为己任，锐意进取，廉洁自律，率先垂范，踏实工作，得到了员工的尊重和信任。
２、员工发扬团队精神。无论是原盐业局的内招员工还是向社会公开招收的外招员工，都具有强烈的建设美好‘绿海’的使命感，员工之间团结合作，努力完成上级交给的任务。公司建立初期由于产销脱节，生产不正常，一线员工始终坚守岗位，上下一心克服困难，确保了公司的正常运转。外地、本地员工之间，内招、外招员工之间，相互尊重，互帮互助，和睦相处。公司经常动员员工向先进人物学习，以先进为榜样，形成“人人学先进，个个争当先进”的良好氛围。
一年多来，通过全体员工的共同努力，公司的生产、经营、财务、人事、劳动、安全等各项管理制度规范、有序、顺畅、高效开展，ISO9001：2000质量管理体系全面实施，一切经营活动步入了良性循环轨道。产品调销全省11个地市40多个县（市），因质量好、档次高，受到消费者的亲睐。今年年销约37760吨，销售额4436万元，创利润400多万元，上交利税210多万元，实现了较好的经济效益和社会效益。
四、加强企业文化建设，营造和谐人文环境
建设和谐企业，则离不开企业文化。企业文化是企业的核心竞争力，未来企业的竞争是文化的竞争；企业文化具有导向、凝聚、激励、沟通、伦理等功能，它通过“武装人、塑造人、感染人、鼓舞人”来解决管理中“以人为本”的问题。公司正在塑造认真负责的国企形象、真诚规范的服务形象、严格高效的管理形象、公平诚信的市场形象、团结进取的团队形象。公司自建成至今，已将“以人为本，质量第一；用户至上，互利双赢”等四十字企业宗旨贯穿落实于具体工作中，每个员工将把企业精神与经营理念铭记于心。
１、公司坚持促进企业、团队、员工共同发展的目标，着力培养、挖掘和树立员工中的先进典型，总结提炼员工群众在科研生产经营管理中的经验，大力宣传企业的形势任务和经营理念，有针对性地发挥工会为建设和谐企业在开展员工思想政治工作方面的独特优势。
２、加大企业文化建设的投入。公司已经引入现代传媒工具，建立企业网站，作为文化交流沟通的平台，运用传统的文化载体，为员工群众娱乐、健身提供便利条件。
３、大力提倡“健康生活，快乐工作”的“以人为本”的理念，尽最大努力满足员工参与文化体育活动的需要。开展形式多样、员工乐于参与的文化体育活动，培养团队精神和协作意识。
４、从细微着手，切实关心员工生活。如：每逢员工生日，都会送上亲切的生日慰问卡与蛋糕，送上美好的祝福；看望生病住院员工，送去关怀与问候；关心员工的情感生活和身体健康，按照有关规定定期对员工进行体检，建立员工健康监护档案，还定期发放个人劳动保护用品。所有这些，无形中为员工的生活减少了负担，也为企业的和谐发展创造了条件。
５、对员工进行岗位培训。为提高员工的劳动技能，公司要求每个电工和铲车工等技术工人参加业务培训，持证上岗；对化验人员进行化验技能培训，获得省级以上的专业资格证书；还对全体员工进行安全生产教育培训，专门邀请市县两级安全生产监督管理局技术专家讲课。不仅提高了员工的实际操作技能，而且增强了员工的安全生产意识。
五、倡导和谐，真诚回报社会
公司在自身发展的同时，也不忘回报社会，塑造良好的企业形象。自公司05年7月建成投产以来，招收下岗失业人员15名，解决盐农村低收入家庭劳力就业20名，安排大中专学生就业8名；为县慈善事业和温州苍南灾区捐款七千余元；还与岱西海山社区开展结对子活动。公司始终坚持“以人为本，质量第一；用户至上，互利双赢；汇聚人才，自主创新；领先行业，成就品牌；产业报国，造福人类”的宗旨，为社会公益事业做出了积极的贡献。
建立和谐企业，是我们企业的目标，是建设和谐社会的基础，也是企业发展的内在要求。我们要不断增强建设和谐企业的自觉性，树立建设和谐企业的信心，认真吸取各兄弟单位的宝贵经验，不断找差距，不断推陈出新，进一步搞好企业建设，使企业能够健康、可持续地发展。
二ＯＯ六年十一月
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