为提高各部门工作安排的计划性，进一步掌握各部门工作开展情况，及早排解公司内部存在的问题与不足，浙江绿海制盐有限责任公司从今年8月下旬开始推行每周工作例会。

    在每周例会中，各部门负责人以书面题纲形式汇报了上周工作总结和本周工作安排。同时，针对工作中存在的问题也在例会上进行研讨、沟通和交流。公司通过推行周例会，加强了各部门间的沟通交流，改进了工作方法，提高了解决问题的能力和工作效率；通过周例会，提高了部门负责人的大局意识、管理意识、主动意识，在促进各部门组织管理和沟通协调能力的同时，也进一步提升了公司的凝聚力。　　                                 

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