自2013年7月全面启动管理提升活动以来，绿海公司认真制定总体实施方案，集中查找管理短板和薄弱环节，针对性地进行整改提升，取得了阶段性成效。
    一是通过规范定置管理，控制关键环节，生产逐步稳定，原料盐损耗下降1.69个百分点；二是建立了设备技术台账，完善了设备管理制度，推进了设备智能化改造，提升了生产效率；三是规范了原辅料入库、投料、配料、离心、加碘关键点质量控制等环节，提高了产品合格率；四是通过完善制度，建立台账，设立专项资金，全面抓好教育，顺利通过了安全生产标准化三级达标验收；五是加强调运衔接，完善配送方案，陆运配送平均降低5元/吨，宁波中转船增至20条，显著提升了运载能力；六是积极组织两镇两村负责人进行协商、沟通，初步解决了海丰生产基地原料盐的放销问题；七是接轨先进理念和管理方式，电子商务业务通过完善页面，引入流量，稳定供应链，规范运作流程，日均销售额增长到2万元；八是配套设立了对标工资，以严格的对标考核方式进行增资，切实推进了管理提升深入落实。

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