随着食盐专营的放开，盐行业即将进入一个市场竞争的局面，届时必将是一场激烈的“厮杀”，市场也将重新洗牌，唯有那些具有竞争力的企业才能在市场化这个残酷的大环境下生存。一个企业的市场竞争力有很多方面，而对于我们生产型企业安全生产就是其中一项重要的竞争力。
安全生产在市场竞争中的竞争力现在很多方面：
一．安全生产是企业健康、稳步发展的根本。安全生产工作做不好经常发生工伤事故，职业病得不到控制，这对公司员工的生命与健康都是巨大的威胁和损害，这也将造成人心不稳、各种矛盾激化，生产运营必然受到影响，而且如今国家对企业的安全生产抓的越来越严，一旦发生安全事故或者是发现、被举报有严重的安全隐患，停业整顿等一系列的处罚也将把公司搞得焦头烂额，这样我们又从何去谈企业的发展，连生存都已经成了问题了。
二．安全生产能最大程度上降低生产成本。企业的生存说白了就是赚钱，作为生产企业，想要赚钱就必须降低生产成本。为何说安全生产能够最大成都上降低生产成本？所谓的安全生产，他包含了人身安全和财产安全，随着劳动者地位的提升，劳动者伤亡的赔偿也大大提高，而且企业不管安全事故的起因如何，一旦发生伤亡事故，企业对于员工的赔偿是免不了的，如果处理不当，受伤员工或者家属前来闹事或者举报，将进一步影响公司的正常生产，而这也是生产成本的变相增加；再说财产安全，这里的财产，主要指的是生产设备，现在的设备动则几万几十万，没有维护好、使用好，坏了修一次就是不少钱，而关键设备的故障更可能造成的是整条生产线的停产，那时候很可能就不止几万几十万了。
三．产品的质量是一个企业竞争力的灵魂，而产品质量安全就是安全生产的核心内容之一。一个产品的质量安全事故可能搞垮一个企业，如丰田质量门事件由于油门和脚垫的质量原因，丰田最终总共召回的车辆超过1000万辆，由于召回和部分车型停产造成的损失超过10亿美元，更是使得丰田深陷信任危机，连续几年的销售额出现严重下滑的趋势。现如今网络如此发达，媒体及消费者更是对此尤为关注，一个产品的质量问题可能第二天就变得街头巷尾、人尽皆知，相声演员郭德纲常常戏说：“同行是对头”，那么多对头虎视眈眈的，巴不得你天天出现质量事故，他好落井下石，少一个竞争对手。质量是企业的灵魂和生命，没了质量，任何品牌都是空谈，谁都不例外。
安全生产在市场竞争中的重要性已经显而易见，那么如何做好安全生产便需要我们去付诸于行动。
我所理解的安全生产，就是通过预防，将可能发生的伤害和损害去尽可能的避免，或者是在“万一”中事故发生了，如何去将事故的危害最小化。我们可以把员工在安全生产中一个个操作，理解成为“因”，操作的结果便是“果”，而这些“因”当中一定或者可能导致不好结果的称为安全隐患，说得再简单点，我们把一个不良操作可能造成事故的概率设为0.1（假设10次此类操作会引发1次事故），员工一系列的生产操作中有x次操作，其中y次有安全隐患，那么在一系列的安全活动中，发生安全事故的概率P=1-,(y≤x)，由这个公式可以看出，当员工的操作数很小的时候，隐患操作数也会很小，这样发生事故的概率也会很小，比如就两个操作，全部都存在安全隐患好了，y最大也就是2，p=0.19,即概率比较小，这其实就是人们抱着侥幸心理的原因，以为偶尔做一次违规操作没有事的，可是请大家记住一句话，常在河边走，哪有不湿鞋，当你的违章操作数量不断积累，当y成为一个非常大的数值的时候p≈1（p=1是便是必然事件），也就是说，此时事故必将发生。当然公式也告诉我们，尽管我们可能会做无数多的操作，但是只要我们防范于未然，避免那些隐患操作，不去触碰那些高危险率的操作，那么事故的发生概率必然能够得到很好的控制。
上面的数学模型让我们很好的认识到了，安全生产的保障，在于隐患数量的控制，在于防范，预防为主。如何控制隐患？我们可以从以下几个方面着手：
一．主观上的引导。这个引导其实就是对员工的安全意识进行培训，让他们知道什么样的事情是存在安全隐患的，对于存在安全隐患的事情要如何对待处理，发生安全事故时如何将损害降低到最小，这就是我们主观上要让员工知道的。比如，我们要告诉员工不能将手伸到旋转的绞龙中去，还要把可能发生的严重后果告诉他们，最好是能结合一些案例，这样能让员工心里有一个印象。千万不要以为这么明显的事情，谁不会注意到呢？本人接触生产线设备也将近4年了，也很明确的知道将手伸进旋转绞龙的危害，但是有一次还真的差点被旋转的绞龙叶片伤到，就因为当时在检查绞龙故障时忘记确认绞龙是否在运行了。为什么会忘记检查？因为干活时精神太集中，真心忘了这茬了，试问，当时如果干活前对绞龙的安全隐患有明确的认识的话，傻子才会开着绞龙去干活呢，那次的事情对我来说其实是一件好事，没有受伤，但是吓出来一身冷汗，同时也让我时时牢记，操作前一定要做好确认工作。所以对于员工的培训，主要应该告诉他们各种可能引发事故的安全隐患，想方设法地让他们印象深刻，最好是看见相关的事物时就能想到这个隐患的危害，这样操作前，就能最大可能的避开这个隐患，总没有人明知有危险，还傻傻往前冲的吧！这样的培训教育，形式有很多，可以是海报宣传画、专家讲座、影像资料观看等等，结合实际、因地制宜就行。
二．操作规程的明确和完善。操作规程在安全生产这个体系中有着重要的地位。他告诉每个岗位上的员工如何去正确的进行他的工作，在他的工作中如何去避免和处理安全隐患。一份合理的操作规程，它要指导员工如何正确、有效的完成一个工艺流程，我认为这其中就要包含人身安全、设备安全及质量安全的相关内容，在我自己编写的操作规程里面我都对这些内容进行了明确的分类，我认为这样更有助于员工去学习、去抓住操作规程里面的重点和核心，而不是看完一份操作规程后还不知道那些操作是为了安全而进行的，以为不重要，就不去执行。看过以前编写的那些操作规程，里面是简略的工艺流程描述，这里我再举一下绞龙的例子，操作规程里很多都会写到：“生产结束后对设备进行清理”，如果是对绞龙进行清理，那么所谓的“生产结束”有没有明确的指出要去确认绞龙是否停止运行？很多操作规程都没有明确指出这个步骤，这难道不是误导员工去进行高安全隐患的作业吗？所以操作规程很重要，编写操作规程的人必须非常了解操作规程对应的工艺流程（最好是安全管理部、生产部、质检部的人员合作编写），且要为自己所写的内容负责，决不能为了完成工作而随便写写，这是对他人生命安全的不负责任。
三．安全生产的物质条件满足。物质条件包括：安全防护用品、基础安全设施、设备。先说安全防护用品，像安全帽、保险带、手套等都是安全生产必备的防护用品，在有可能磕碰到脑袋的场所作业，安全帽能够很好的保护好你的头部安全，试想一块砖头掉下来正中头顶，带了安全帽和没有带有啥区别，想想都瘆得慌吧，带上安全帽只是一个简单的动作而已，夏天可能会有些闷热，可能会破坏你潇洒的发型，可是和脑袋开花比起来，你更愿意选择哪个？还有千万不要认为安全防护用品就只是简单的劳动工具，随便找其他类似的东西都能够代替的，安全防护用品的每一个细节可能都是出于对你安全的考虑，知道为啥防切割手套指背处的材料特别厚吗？因为进行切割作业时，最容易割到就是指背，之前有同事带着普通劳保手套，切割机划了一下缝了3针；知道为什么不同焊接作业带的防护眼镜镜片颜色不一样吗？因为不同焊接形式产生的光谱是不同的，千万不要以为用墨镜将强光当掉就行了，其实很多对眼睛有害的光仍然在对眼睛产生影响。所以生产现场必须配备正确的、足够的劳动防护用品。再说安全设施，安全设施顾名思义，就是为了对人员安全进行防护而建设的设施，像防护栏，给在高台作业的人员提供了依靠，像车间里的消防栓等，火灾时，那就是能够救人的，再像避雷针，貌似现在工厂里很少出现雷击伤亡事件了吧，这点避雷针绝对功不可没，其实安全设施说白了，是将危险源同人分开或者是在存在隐患的地方给人一个防护再或者就是在事故发生时起到减小损失的作用，安全设施的完善需要公司企业资金的投入和付出，也需要我们的智慧及汗水去维护和建设。最后是设备，安全生产，其实就是在和设备打交道，设备的安全隐患，一方面在于整体布局的合理性，如果布局太密，高台太多，线路复杂，将很容易诱发安全事故，一方面旧设备的使用也存在很高的隐患点，电线破损了会漏电伤人、安全防护装置失灵，在发生事故时确无法起到防护作用，设备结构锈蚀了，可能会倒塌伤人，更可能会污染产品，导致产品质量事故的发生，还有一方面就是设备本身的设计不合理或安全防护装置缺少或者质量不过关，比如之前有卷帘门半截掉落，所幸当时下面没有人，比如配电柜的断路器配置低，使用时烧毁引起火灾等等，这就需要我们在设备采购时充分了解设备，并把好质量关。
近年来，在公司领导大力的支持下，绿海始终将安全生产放在企业经营的首要位置 ，专门设立了安全管理部门，投入大量的安全管理经费，牢固树立“安全生产就是市场竞争力”的理念，切实加强安全生产的思想教育，强化安全生产的目标管理，创新安全生产的运作机制，促进了企业安全生产水平进一步提升，为企业生产经营稳健发展和经济效益的持续增长创造了良好条件。在即将迎来的市场化挑战中，我们已经迈出了有力的一步，我有信心能够走得更好、走得更远！
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