为落实集团公司有关文件精神，进一步提升企业经营管理水平，增强企业核心竞争力，建立可持续发展的最佳管理模式和关键绩效改进策略，浙江绿海制盐公司于2014年起全面开展对标管理活动。经启动部署，对标分析，制定方案，现已进入实施整改阶段。
    对标活动以推进公司经济效益增长和运行质量快速提升为主要目标，按照建标、对标、达标、创标的推进方式，横向通过与国内领先企业、行业最优企业之间的对标，纵向通过与企业自身最高水平的对标，找差距、定目标、强措施、抓落实，以此追求产品、工艺、成本、质量、市场、绩效的不断改进。 
    活动突出模式创新和全员参与，通过战略对标、职能对标、行业对标、内部对标和岗位对标，建立包括经营绩效、生产成本、科技创新、质量安全、市场营销、新兴业务、精品盐、人才队伍指标等在内的16项对标指标体系，建立完善11大类的管理制度，实现在风险管控、产品研发、项目管理、信息化建设、品牌培育、6S管理、降本增效、安全生产、电子商务和新兴业务、人力资源、企业文化等14个重点领域的专项提升，使公司进入创造优秀业绩的良性循环过程，努力成为行业领先的标杆企业。

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