在创新驱动转型的发展环境下，毫无疑问，“互联网+”是当下的趋势热潮。什么是“互联网+”？陶雄强认为：“如果以人体作比，物联网相当于是感知系统，五官、手脚；移动互联网相当于神经系统，把感知到的信息传递到我们大脑中来；云计算就是像大脑；大数据相当于把人看到各种信息，经过大脑加工之后，筛选出有用的信息，做出自己的行为判断”。这四个技术便是“互联网＋”的核心。“互联网＋”就像是一个万能的前缀，“＋”后面跟上任何一个行业，这个行业都会被“互联网＋”的解决方案深刻改变。所有的产业最终都要和互联网融合的时代已经来临。

    “互联网+”引领的新的经济形态下，企业需要充分发挥互联网在生产要素配置中的优化和集成作用，将互联网的创新成果深度融合于经济社会各领域之中，提升自身的创新力和生产力，形成以互联网为基础设施和实现工具的发展模式。“互联网+”的本质，不是简单的模块叠加，而是创造发生质变的过程，把握“互联网+”机遇，做强互联网企业，需要阶段性的创新和成效性的改造。在“互联网+”的经济热潮下，众多企业以电子商务模式开展网络营销，推广自有产品，力求通过改造流通首先实现销售的互联网化，迈出“互联网+”的第一步。紧随而之，需要的是脱胎换骨式的体制改造，通过调整生产管理经营，以互联网理念改造自身体制来适应经营需要，继而实现供应链上的互联网化，逐步实现产业协同。

那么，在互联网“平等、开放”的基本原则下，在互联网引领的以“用户为中心”的价值思维下，随着传统盐业的市场化发展，作为食盐定点生产企业的绿海公司存在着哪些优劣势，面临着怎样的机遇和挑战？

绿海公司SWOT分析：

    优势（Strength）：

    第一，公司重视互联网经济的开发，已相继入驻京东、亚马逊、央视网商城，建立开设了鲜嫩美旗舰店、淘宝官方店、茵蓝女装店、贝爱母婴店、乐康电器店等连锁网店，并自建了独立网上销售平台绿海商城，成立了宁波天呈电子商务公司，多年的电子商务运营实践不仅为网上平台的运营积累了较为丰富的经验，更为打造“互联网+”企业奠定了良好的基础。 

    第二，公司把握“互联网+”的发展趋势，重视网上渠道的构建，已经通过建立运作以电商交易为主要功能的网上交易平台，打造新的核心竞争力。公司正积极地向各层次、多领域的开展学习、考察活动，着力完善平台建设方案，奋力迈出盐行业“互联网+”经济的领先步伐。 

    第三，公司拥有创新的发展理念和先进的企业文化，已采用传统的天然卤水净化系统，结合现代化的智能设备打造了国内独一无二的日晒自然盐生产基地，投资建成56亩新厂房，配套全自动生产线顺利运行，并引进建立操作机修一体化等先进的生产管理模式，通过多项改革创新措施深化“互联网+” 阶段发展工作。 

    劣势（Weakness）：

    第一，由于在食盐专营的发展体制下，公司对大中经销商和消费者终端市场把控不够，产品品牌知名度更多限制于省内，随着食盐市场化运作，公司现有电子商务对产品的宣传推广仍需要进一步加强。另外，公司运作食盐电商还处于初级阶段，尚未拥有丰富的食用盐产品批发销售、商家入驻、线上线下贯通融合等方面的互联网运营经验，对于新的平台运营模式和盈利模式仍需要深入探索和实践。

    第二，在互联网“平等、开放、竞争”的模式下，公司现有产品并不拥有明显的技术优势，且海盐原料以海水摊晒为主，产量和质量受天气影响较大，尚不能形成规模化生产，生产成本也较高，在激烈的网络市场竞争下，公司面临着井矿盐的类别竞争和海盐的同质竞争。

    机会（Opportunity）：

    第一，随着市场经济的日益发展和盐业体制改革方案的正式实施，盐业市场已经放开，盐业专营走向了市场化。在市场化经济下，传统食盐生产企业从区域内的线下竞争转为线上线下的同步竞争，为公司产品直接销往全国各地、占领高品质日晒盐市场提供了可能，而公司着力打造的专业盐产品零售、批发的平台为公司率先抓住发展机会，打造盐业领军企业奠定了坚实的基础。

第二，公司的海鲜精和洗化盐等非盐产品经过多年的线上线下的推广销售，已积累了一定的客户资源。随着消费者生活水平的不断提高，对于高品质的调味品需求不断提高，而公司的产品具有纯天然、安全性高的竞争优势，“互联网+”渠道将为公司产品快速打开销路、范围推向全国市场提供了发展机会。

    挑战（Threat）：

    第一，盐业经济迅速发展的多年积累，使全国盐业产能过剩现象严重，日晒盐产量占全国盐业总产量的比例较小，在食盐市场化经济下，公司产品也受到来自其他盐业生产企业的竞争压力。随着居民消费习惯的改变和质量意识的提高，对产品质量的要求也将进一步增加。

    第二、在现有的第三方交易平台上，已存在天猫超市、京东平台等经营食用盐的零售商，虽然并非是专业批发销售食用盐的商家，但是比较高的知名度将对公司的平台推广及产品销售形成较大的竞争。随着食盐的市场化及“互联网+”的发展趋势，现阶段已涌现出多家新入驻的盐业电商店铺，虽然尚未形成一方之势，但公司势必会面临其他制盐企业相继推出的网上交易平台的竞争。

第三、在面临电子商务的平台竞争的同时，若要真正做强“互联网+”企业，公司还需进一步创新经营管理机制体制，树立“以用户为中心”的互联网理念，坚实的迈出互联网化发展的各阶段步伐，逐步串联生产、销售等供应链上的互联网化，最终实现产业协同发展。 

     经过二十余年的发展，互联网进入了“三生万物”阶段，传统互联网、移动互联网与物联网三个领域正在融为一体，“大智移云物”技术更将迎来产业发展的高潮。“互联网+”将造就一大批新型企业，能否抓住这一历史机遇，实现产业发展转型升级，将是众多企业的重大思题，对于绿海公司来说也正是市场化发展道路上的一大考验。

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